突出“大設(shè)計(jì)”理念

以完善工程建設(shè)組織模式為基礎(chǔ)，深入理解全過程工程咨詢內(nèi)涵，突出“大設(shè)計(jì)”理念。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，還應(yīng)關(guān)注前期策劃、咨詢業(yè)務(wù)，關(guān)注設(shè)計(jì)與施工融合，尋求為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù)。未來我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)突出“設(shè)計(jì)+咨詢+管理”的“大設(shè)計(jì)”理念，堅(jiān)守設(shè)計(jì)主業(yè)、提升咨詢能力、補(bǔ)全管理短板、體現(xiàn)設(shè)計(jì)咨詢價(jià)值、體現(xiàn)專業(yè)人干專業(yè)事的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)為工程建設(shè)全過程提供設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)。圍繞建設(shè)單位做足、做全、做好服務(wù)，爭(zhēng)取全過程設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)收費(fèi)，改變目前收入構(gòu)成、拓展業(yè)務(wù)范圍、提升品質(zhì)價(jià)值、提高質(zhì)量收益，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

第一，要繼續(xù)堅(jiān)守設(shè)計(jì)主業(yè)。在傳統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，努力適應(yīng)全過程工程咨詢與實(shí)施建筑師負(fù)責(zé)制改革需求，在提升質(zhì)量、效率、效益上下功夫。一是要提升建筑設(shè)計(jì)原創(chuàng)水平、增強(qiáng)建筑創(chuàng)作能力、關(guān)注建筑傳統(tǒng)文化傳承，適應(yīng)建筑方針要求；二是要特別關(guān)注建筑使用功能，注重品質(zhì)、價(jià)值體現(xiàn)；三是要關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)性能，注重產(chǎn)品性價(jià)比提升，適應(yīng)限額設(shè)計(jì)需求；四是關(guān)注設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化，積極為業(yè)主和總包方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓優(yōu)化體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，讓深化輔助精細(xì)；五是要關(guān)注設(shè)計(jì)施工一體化，促進(jìn)設(shè)計(jì)施工協(xié)同，讓產(chǎn)品充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖；六是提早為施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)分離做好準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，選好合作伙伴，積極迎合市場(chǎng)需求。

第二，要提升咨詢策劃能力。既要關(guān)注在項(xiàng)目前期提供策劃咨詢，參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告與開發(fā)計(jì)劃的制定，參與項(xiàng)目規(guī)劃與環(huán)境條件確認(rèn)及建筑總體要求，提供項(xiàng)目策劃咨詢報(bào)告、概念性設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)要求任務(wù)書、代理建設(shè)單位完成前期報(bào)批手續(xù)，還應(yīng)關(guān)注工程建設(shè)全過程的各種咨詢業(yè)務(wù)，包括為建設(shè)單位提供的專有咨詢、為總承包商提供的優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢，深化設(shè)計(jì)咨詢、仿真計(jì)算咨詢、專有技術(shù)咨詢等各類咨詢服務(wù)。要充分認(rèn)識(shí)咨詢的價(jià)值作用，讓咨詢?yōu)槠髽I(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)、提升品牌價(jià)值、增加收入、創(chuàng)造收益等提供支撐。要加強(qiáng)咨詢策劃能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化培訓(xùn)、整合咨詢社會(huì)資源、開展實(shí)踐，快速提升咨詢策劃能力。

第三，要補(bǔ)全管理短板。應(yīng)該看到，通行的全過程工程咨詢收費(fèi)中，完成前期策劃與設(shè)計(jì)的收費(fèi)僅占到50%左右，建設(shè)過程的管理服務(wù)收入?yún)s占到一半，但目前后者卻是我們的短板。實(shí)施建筑師負(fù)責(zé)制，將為我們創(chuàng)造良好的機(jī)遇。未來的建筑師（含各類設(shè)計(jì)師）不光要完成設(shè)計(jì)，還要跟隨施工建設(shè)，參與代表建設(shè)單位施工過程管理，包括施工招投標(biāo)管理、施工合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、主持工程驗(yàn)收等。未來的建筑師應(yīng)能起草施工招投標(biāo)文件，應(yīng)能組織編寫技術(shù)標(biāo)書，還要代理建設(shè)單位進(jìn)行施工合同管理，代理建設(shè)單位對(duì)承包商發(fā)布指令。通過檢查、簽訂、驗(yàn)收、付款等方式，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面監(jiān)督和協(xié)調(diào)，代行監(jiān)理工程師職責(zé)。建筑師全過程參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，也將改變建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理方式。

除施工過程管理，建筑師還應(yīng)參與運(yùn)維管理，組織編寫建筑產(chǎn)品說明書，督促、核查承包商編制維修手冊(cè)，指導(dǎo)編制使用后維修計(jì)劃，開展使用后評(píng)價(jià)服務(wù)，在更新改造和拆除中，建筑師也可以提供各種服務(wù)。

圍繞“設(shè)計(jì)+咨詢+管理”大設(shè)計(jì)理念，強(qiáng)化以“為建設(shè)單位提供服務(wù)”為核心，必將為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)未來發(fā)展帶來新變化、新業(yè)務(wù)、新收益，促進(jìn)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。